Weichen stellen & Zukunft sichern: NEUAUSRICHTUNG UND NEUORGANISATION

Mittelständische Betriebe sind die Basis unserer Wirtschaft. Inhabergeführte Unternehmen sind unabhängig von Finanzjongleuren und stützen ihren Erfolg auf Tugenden wie Fleiß, Leidenschaft und Expertise. 
Der Erfolg hängt dabei meist vom persönlichen Engagement des Unternehmers und seiner Familie ab.  Kurze Entscheidungswege, hohe Flexibilität und Gespür für Innovationen sind die Vorteile dieser Unternehmensführung, die Sie seit Jahren erfolgreich praktizieren.

Was aber, wenn ein Generationenwechsel, ein Verkauf oder eine Beteiligung anstehen?
Weil man nach vielen Jahren harter Arbeit ein wenig kürzer treten will? Dann sind es oft genau diese Strukturen, die ein Übergeben der Firma an eine neue Geschäftsführung, einen neuen Teilhaber oder einen externen Nachfolger schwierig machen. 

Wir haben uns bei AMPROMA darauf spezialisiert, Unternehmen fit zu machen für den strategischen Wandel. Dazu gehört eine sachliche Analyse des derzeitigen Unternehmensstatus, eine technische Beurteilung der Produktionsmittel sowie ein Screening der produktiven Abläufe.

Dabei geht es in keinster Weise darum, um jeden Preis zu sparen und umzustrukturieren. Viel mehr geht es uns darum, Stärken herauszuarbeiten , unnötigen Ballast zu identifizieren und eine Dokumentation zu erstellen, die Transparenz schafft. Das ist grundlegend für jede Art von Nachfolge, Verstärkung oder einen Übergang in der Unternehmensführung. 

Unser Konzept „Adjustment“ beinhaltet die oben genannten Punkte unter der Prämisse, Arbeitsplätze langfristig zu sichern und das Unternehmen auch für die Zukunft auf eine solide Basis zu stellen. Im Gegensatz zur Unternehmensberatung, die lediglich auf teilweise theoretischen Zahlenwerten neue Modelle entwirft, steigen wir ganz tief ein in die realen Bedingungen, Produktionsabläufe und Prozesse. Wir kommen aus der Praxis – für die Praxis. Und wir „beraten“ nicht sondern wir erarbeiten zusammen mit ihnen einen realistischen zukunftsweisenden Plan mit Hand und Fuß.

+ Ortsbegehung und Ist-Analyse
+ Erstellen von Maßnahmen- und Zeitplan
+ Aufräumen des produktiven Bereichs
+ Entsorgung nicht genutzter Komponenten und Anlagen
+ (Neu-)Organisation von Abläufen